如何避免成为一个被动执行者？
今天和大家探讨一个问题：如何避免工作陷入单纯的执行？我的回答可以说一定会有失偏颇，因为这是我根据自己的工作经验以及和人交流探讨总结出来的，再加上每个人的情况都不同，因此请大家理性吸收。对于工作经验不足的人而言，工作陷入单纯的执行可以说是一个必踩的坑。原因可能是多样的：1.人懒惰的天性告诉我们：相比经过思考、过滤需求再执行，单纯地接受需求并执行，简直不要太轻松；根本不用动脑，只需要埋头苦干。2.工作效率不高，无法在有效的工作时间内完成执行部分的工作。3.老员工倾向于把琐碎的执行工作丢给新人；新人为了“适应集体”也很难拒绝。......一个典型的一天是：你早上到公司，列好了今天要做的工作。在你正在做第一个任务的时候，你的领导A突然叫你整理一下数据，且任务紧急，于是你立即放下手头事情去做。做的过程中，同事B叫你改一下方案；支持部门的领导C让你更新一下需求；同时你还收到了3封紧急程度较高的邮件。
当你忙完了这些，已经是下午了，你正打算按照你的list继续完成今天的工作，同事和领导们突然又开始了新一轮的需求轰炸。
当你终于过完所有工作，发现已经下班很久了。你想了想，放下了手头两个今天不能完成的工作，疲惫地下了班，走在路上却想不到今天做了什么有意义的事情。如果你这一周就在重复这一天，你会发现：你看似做了很多事情，但是每件事要么很琐碎，，要么很基础。你甚至无法写进你的周报里，因为很多事情你是作为别的部门的配合者完成的。自然，也基本没有个人成长可言。
那么我们怎么才能尽快脱离这种情况呢？1.认清大部分基础工作的本质都是执行为主的事实我这个人不是技术出身，因此不知道技术岗的情况。但是从基础的业务岗位来说，无论是运营、市场、品牌还是人力、财务这些支持岗位，执行工作一直都是大头。我这里指的执行工作不是那种“写一个汇报PPT”似的脑力+体力活，而是纯粹的体力活，比如电商运营每天的改图换图、内容运营每天的内容发布等等。奉劝各位同学早日放弃“所有工作都有意义”的幻想，认清“人类的本质是工具人”的现实（狗头）。认清了这一事实，才能分清工作的好与坏。
2.分清哪些是对个人成长有帮助的工作个人认为能够加深业务理解，以及自由度高的工作都是对个人成长有帮助的。问大家一个问题：每天copy数据对个人成长有帮助吗？我曾经在刚刚工作的时候copy过2个月的数据日报。
就是从商家后台，把产品的UV、销量、销售额以及转化率一个一个复制到excel报表里，再发到群里。
由于当时公司很穷，买不起能够导出数据的VIP版本，因此只能手动复制。我认为这个工作对我的个人成长是有很大帮助的， 即使到现在我仍然这么认为。这两个月的数据日报复制工作，让我对业务组的产品销售情况很了解。纵向上我能知道哪一个产品是公司的重点品；横向上我能看到一个产品的2月间的数据走势；细节上我能知道具体产品在具体日期的大概销售情况；整体上我对业务组的总体GMV、平均转化等等也有感知。当然要承认的是，这种有帮助的情况仅限于对业务一点都不了解的新人，而且我们也完全可以通过其他方式来实现这一目标，不一定非要靠copy日报的。我想说明的是，不是所有看似基础的工作重复无意义的。只有先用心做几次，你才能形成判断。先形成判断，再执行，很容易造成刻板印象。
其次是自由度高的工作这很容易理解，在做一个项目的小方案和更新项目数据间做选择， 我肯定会选择做方案。因为做方案你需要决策的事情更多，需要拉通更多的人，获取更多的信息，这些都会倒逼你突破自己。其实自由度更高的工作通常也是需要做更多决策的工作、更复杂的工作以及更重要的工作。但是我之所以用自由度来解释，是因为很多时候执行意味着按部就班，意味着照猫画虎，自由度低。希望这样能帮助大家更好地理解。
3.加班是止痛药即使我们认清了大部分基础工作都是以执行为主，也能够分清那些对个人成长有帮助的工作。但是作为经验不足的我们，该干的活仍然不能丢，该接的需求还得接。现今的工作环境就是这样，很残酷也很现实。在我们不能选择工作内容的时候，一个笨方法就是延长工作的时间。简而言之就是，加班。加班是止痛药，治标不治本。但是在新人阶段，却是最有效的方法。但是请各位同学注意，我不是在让大家盲目加班，也不鼓励大家拼命内卷。今天我们不谈如何提高工作效率，那是另一个大方向的问题了。只是如果我们以在日常工作中能有所提升为目标，又遇到实在无法在规定时间内完成工作的情况，那么留下来为了对自己成长有帮助的工作而加班是可行的，也是没有办法中的办法。总结一下：我们可能会因为各种原因陷入不断执行的陷阱中，这几乎是每个新人必踩的坑。解决方法有3点：1.认清大部分基础工作的本质都是执行为主的事实2.分清哪些是对个人成长有帮助的工作3.在没有其它方法的情况下延长工作时间今天的内容就到这里，共勉。
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