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周四晚八点半一起读《韩非子》

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上期回顾

原文:明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑德也。何谓刑德?曰:杀戮之谓刑,庆赏之谓德。

译文:圣明的君主所用来控制他的臣下的工具,只是两个权柄而已。两个权柄,就是刑和德。什么叫刑和德呢?回答是:杀戮就叫做刑,奖赏就叫做德。
思考:如果我们把这里的君主和臣下理解为领导与下属,在组织管理中,领导要想实现管理目标,也需要运用自己的权力,这其中就包括奖惩权,即决定给予还是取消奖励、报酬的权力。
除此之外,领导权力还有其他几种表现形式:
法定权:这是组织内各等级领导职位所具有的、正式的权力,通常由组织按照一定程序和形式赋予领导者。强制权:对下属在精神或物质上进行威胁,强迫其服从的权力。
统御权:因领导者的特殊品格、个性或个人魅力而形成的,建立在下属对领导者的尊重、信赖和感性认同的基础之上。例如领导者公正无私、胆略过人、知人善任等都会起到加强统御权的作用。
专长权:由于具有某种专业知识、技能而获得的权力,以敬佩和理性崇拜为基础。
对于一个领导,用上面哪种权力多一点,往往就决定了领导风格和组织文化。
原文:功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。
译文:功效与他做的事情相当,事情和他的言论相当,就奖赏他;功效和他所做的事不相当,事情和他的言论不相当,就惩罚他。
思考:这里韩非子讲了个小故事来说明,有一天韩昭侯喝醉后睡着了,负责管理帽子的官员怕他冷,就给盖上了衣服。
如果按照一般人的理解,等韩昭侯醒来之后,是不是该奖赏这个“有眼力见”的人呢?
然而,韩昭侯下令让管理帽子和衣服的官员都受罚了。
在组织中,我们每个人都有自己的职责,即便是在同一个部门中的相同岗位,需要负责的工作也不尽相同。

在看到同事的工作有纰漏时,最好的办法是什么呢?
是提醒他弥补失误啊!

当然有时候我们见到的大多数情况是冷漠的,同事对此视而不见,或者说提醒了也不一定会收到对方的感激。

但作为同一个组织内的成员,他一个人的过失有可能导致的是整个部门甚至整个组织的利益受损。
别人看到他的工作失误,难道想到的仅仅是这个人工作能力有问题吗?

原文:故人主好贤,则群臣饰行以要群欲,则是群臣之情不效;群臣之情不效,则人主无以异其臣矣。
译文:君主喜欢用贤能的人,那么群臣就会修饰他的行为来迎合他的君主的心愿,这样群臣的真情就不会表现出来;群臣的真情不呈现出来,那么君主就无法分辨出臣下的好坏了。
思考:这里韩非子又举了一堆例子来作证自己的观点,其中包括了著名的“楚王好细腰,宫中多饿死”。

大意就是说如果一个领导过多的表现出自己的喜好,就容易让下属因“媚上”而将自己的真实想法掩盖起来,从而领导不能获得真实的信息做出判断。

这话说的有些道理,所谓兼听则明,偏听则暗。

作为领导,如果身边都是符合自己的审美喜好的人,就很难听到不同的声音。
尤其是要警惕从个人爱憎出发而不是组织利益出发的喜好,领导爱贤,起码还能给组织带来优秀的人才,而如同楚王一样,则只会招来灾祸。   
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韩非子

提到韩非子,有些小伙伴可能比较陌生。
但你一定听过他的名言:
千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚。——《韩非子·喻老》
家有常业,虽饥不饿;国有常法,虽危不亡。——《韩非子·饰邪》
华而不实,虚而无用。——《韩非子·难言》
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吴显芃

此心公益讲师团 讲师

北京企业家协会、北京企业联合会 国学导师

北京摄像协会企业家专业委员会 顾问

中国第二次世界大战史研究会 理事

中国糖尿病康复研究会 副会长

北京市妇联家庭建设促进会 理事
此心公益讲师团 讲师

北京企业家协会 国学导师

北京企业联合会 国学导师

北京摄像协会企业家专业委员会 顾问

中国第二次世界大战史研究会 理事

中国糖尿病康复研究会 副会长

北京市妇联家庭建设促进会 理事
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参与课程点击下方链接加入会议列表即可,如有其他问题咨询,请添加微信。腾讯会议:667-295-512会议链接:https://meeting.tencent.com/dm/gkym7Si6eVCR培训时间:本周四(4 月 7 日)晚 20:30-21:30联系人:管理能力培训部~杨颖莲联系方式:lisa2tale(微信号,加好友备注:韩非子)
培训中心
2022年4月4日

文案:杨颖莲
排版:杨颖莲
审核:陈思钦
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